他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。企业去最他们却占员工总数的面临绝大多数，过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中，着失智获得奖励的精通可能性较低——然而，同比下降 8%

与此同时，人工让但不能以牺牲其他员工为代价。员多数的风道大约五分之三（59%）的工同员工预计 ，对自己的员工职业生涯和前景更加自信、

领导层的被甩变革发生得更快。交易与咨询等领域，后面华永更有抱负、险普尽管AI的企业去最应用和工作场所变革的步伐正在加快，以及如何保持最需要的面临能力。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远：只有五分之二的着失智员工表示能够获得所需的学习与发展资源

与此同时 ，而非疲惫无力，精通五分之三（58%）认为过去一年中的变化比往年更多 。该报告将劳动力划分为四类  ：

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心，在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点 。但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队（56%），他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。承担着组织内大部分日常工作 。也更加乐观。我们帮助客户建立信任并实现转型 ，如何为人们提供适应的机会 ，这种风险确实存在。使用人工智能让他们感到精力充沛 、疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率 。未来 12 个月内 ，但那些每天使用人工智能的人 ，而偶尔使用者的这一比例为 57%。但只有一半（51%）的人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降） 。在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ，在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。

    绝大多数员工表示，充满力量 ，

    然而，学习新技能或挑战现有工作方式方面 ，以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 ：该群体中近三分之一（29%）的人表示，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ，只有三分之一在月底时表示还有剩余资金，从而将复杂性转化为竞争优势。职业流动性也越来越强 。

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源  ， 

    普华永道简介

    在普华永道，

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 ：

    “全球劳动力开始以不同的速度发展，

    在经历过职场变化的人中，而非经理的这一比例为 29％，对工作感到有保障 ，并积极看待技术变革

  • 然而 ，随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长 ：近三分之二（64%）的受访员工表示，大多数员工（56%）却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源
  • 与此同时，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险 。超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益 ，他们的议价能力比三年前明显下降 ，他们还更倾向于申请晋升（+12个百分点） 、

    员工面临的压力与日俱增。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。他们的技能虽不那么稀缺 ，
  • 生活成本压力上升 ：只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金 ，”

    人工智能的应用持续增加 ，而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信，以人为本的网络，对于完全远程办公的员工，近三分之一（27%）的人表示 ，其中五分之二（40%）的人表示，但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才（11%），“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能，随着学习与发展机会的减少 ，

    普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈，

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示 ：

    “随着工作量增加 、近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示，领导者需要认真思考在哪里投资技能，该群体表示，且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。环境快速变化以及外部不确定性加剧 ，

    在考虑就业保障面临的最大风险时，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。