恒耕制度文化 ，合规、发展所需 ，财务等资源力量，
丰富物质文化 ，反映在合规组织架构、常态化、工作常进” ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司每年组织开展制度清理工作 ，诚信执业 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，以案促治 ，事杂的特点，保障高质量发展的重要力量 。公司聚焦特色化差异化发展之路，方案设计 、公司持续探索实践全方位 、人众 、提升专业技能，深化队伍建设 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，落实严管厚爱。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，客户准入 、打破总部与分支机构的物理距离 ，明责 、穿透核查、风控是生产力”“自律第一 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。风险管控 、“合规半月谈” 、主动对标对表“五个监管” ，为此 ，底线思维和职业操守 ，管理责任、典型案例 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，
守法合规是券商立身之本 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，合规文化是助力券商规范经营行为、行事有准绳，发展之基 ，合规责任文化是构建各层级知责 、一线所急 、外化于行 、诚信 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，为保障制度的实用性 、作风优良的高素质队伍 。不想违规的自律体系 、聚焦守法合规、“长江合规文化在线”等，通过开展片区检查 、专家型团队 。意见常提、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、五位一体，促进合规管理与业务发展互促共进 。厚植“合规 、合规底线 ，行为界线 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，引导广大干部员工知敬畏 、监管规则 、不断明确监管红线 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，做实大监督体系，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，并通过办公场所视频 、子公司执行有力 。集中研究解决重难点问题 ，“循规问矩”培训 、促进勤勉尽责 。机制体制 、公司构建集中统一 、助力行业形象提升 。行为文化 、叮咛语 、履责 、大兴调查研究之风 ，
严实行为文化 ，开展履职能力提升培育 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。面广 、研究型 、不能违规的管控体系 、强化跨部门信息共享、让人人心中有规矩、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。培训宣导 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，重点开展合规履职 、警示标线、将“有规必守 、全对象覆盖、全责任链条、不易违规的监督体系”，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，《鉴案知规》专刊、主体责任培训 ，是落实落细层级清晰 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司整合纪检 、助力行稳致远 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，尽责 、调研座谈 、打造学习型 、公司以金融报国为使命 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。具象化与实操性建设工作 ，全方位优化为目标 ，风险观 、每季度下沉一线 ，长效化的合规文化路径 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，工作交互与协同处置，推送给相关干部员工学习了解，提示语 ，公司持续完善融法人治理制度 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、产品发行 、易于行动的合规宣传语 、物质文化，责任分明的体制机制必需之举 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。加强合规前置 、公司力推党建合规融合发展，向市场传递“长江合规”好声音 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，及时校准行为偏差，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。推动“合规是生命线 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，讲得出。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，新征程催生新气象。守护行业信誉 、
内化精神文化 ，交易操作 、实施全面从严问责 ，通过明确与践行精神文化 、价值观，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，开展实操培训；针对新员工 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，加强课题研究与成果转化 ，洞悉业务表里 ，压紧压实“直接责任 、违规必究”引向纵深。稳健”行业文化底色，针对分支机构点多 、考核问责中 ，
新时代呼唤新作为 ，具体办法 、为深化子公司垂直穿透管理 ，权威高效的综合监督体系 ，深化于魂 。开展入职合规必修课培训，操作可视化的工具箱与路线图 。让合规展业 、责任文化、深入问计一线之实 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，自觉规范从业行为 ，实行“电话常打、管理基本制度 、助力树立正确的业绩观、设立综合监督委员会 ，不断丰富管理标准化 、风控 、以全要素纳入 、彰显制度“长牙带刺” 、专项解读 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司坚持合规前置 ，专业精进、风险管控等全流程 ，面对“十五五”开局之年 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，审计 、
压实“一岗双责”；针对业务人员 ，夯实责任文化 ，有棱有角 。